Overzicht begeleidingsvormen
Professionele begeleiding draagt bij aan het welzijn en de vitaliteit van mensen. Een professioneel begeleider helpt je om stil te staan bij jezelf, te leren van je eigen ervaringen en inzicht te krijgen in je gedrag, motivatie en de invloed daarvan op hoe je leert, werkt en samenwerkt.
In een tijd waarin steeds meer mensen zelf de regie nemen over hun groei - of je nu werknemer, student of vrijwilliger bent - kan tijdelijke begeleiding een waardevolle stap zijn. Maar welke vorm van begeleiding sluit het beste aan bij jouw situatie of vraag?
Op deze pagina vind je een overzicht van verschillende vormen van professionele begeleiding. Elke vorm heeft een eigen focus en aanpak. We leggen uit:
- voor wie de vorm geschikt is
- wat het doel is
- en in welke context deze het meest tot zijn recht komt
Zo kun je een weloverwogen keuze maken voor een begeleidingsvorm die echt past.
Waar nodig werken professioneel begeleiders samen met collega’s of verwijzen zij door. Zo ben je verzekerd van professionele begeleiding die aansluit bij jouw behoeften en doelen.
Een organisatie met een complex vraagstuk dat meerdere lagen van een organisatie of de gehele organisatie raakt.
Analyseren van een organisatievraagstuk, het ontwikkelen van een nieuwe kijk op het vraagstuk en samen passende interventies onderzoeken.
Een organisatiebegeleider werkt samen met vertegenwoordigers van alle betrokken afdelingen of teams.
Een medewerker die tegen (werk)problemen aanloopt, hieraan wil werken en zich wil ontwikkelen.
(Werk)uitdagingen aanpakken door de focus op het proces en/of de ontwikkeling van vaardigheden en/of competenties.
Coach met individuele medewerker.
Een team dat zich wil (door) ontwikkelen en/of tegen problemen aanloopt.
Teams versterken met daarbij oog voor het huidige functioneren en resultaatgerichte afspraken maken.
Een coach begeleidt het team (de leidinggevende kan meedoen, maar dat hoeft niet).
Professionals die willen leren door het reflecteren op hun werk en keuzes.
Gericht reflecteren op eigen werkervaringen om inzicht te krijgen in het handelen, bewuste keuzes te maken en de professionele ontwikkeling te versterken.
Een supervisor begeleidt één tot vier deelnemers.
- Begeleide intervisie: collega’s (leren) reflecteren op professionele ervaringen.
- Onbegeleide intervisie: collega’s die willen leren van elkaar en ondersteuning zoeken bij werkvragen.
- Begeleide intervisie: zicht krijgen op meerdere invalshoeken en ander of nieuw professioneel gedrag.
- Onbegeleide intervisie: ervaringen delen van actuele werksituaties, leren van elkaar en het ontwikkelen van een beroepshouding.
- Begeleide intervisie: een intervisiebegeleider begeleidt collega’s.
- Onbegeleide intervisie: de groep begeleidt zichzelf.
Collega’s die samen willen zoeken naar oplossingen voor werkproblemen.
Problemen bespreken en afspraken maken over de uitvoering.
Collega’s onderling.
Mensen die last hebben van onverwerkte ervaringen en hier begeleiding bij nodig hebben.
Belemmeringen in het dagelijks functioneren aanpakken.
Een therapeut helpt de cliënt (eventueel samen met naasten).
