In dit artikel kijkt de auteur door een theoretische bril naar interveniëren in organisaties, interveniëren in cultuur en dialogische interventies. Deze theorieën koppelt zij vervolgens aan de praktijk van kunstenaars met een missie. Hoe doorbreken zij bestaande sociale conventies en introduceren zij nieuw gedrag? En wat kunnen begeleiders van verandering van hen leren? Ze bespreekt dilemma’s en ethische overwegingen, en sluit af met artistieke ontwerpprincipes voor verandering in organisaties.